6年時(shí)間，王皓完成了從阿里出走創(chuàng)業(yè)，又回到阿里的輪回。

　　王皓是從2003年加入阿里的，是阿里巴巴的前800名員工。在阿里，工號(hào)排在前1000的，都稱為阿里的神。

　　王皓認(rèn)為音樂(lè)分享網(wǎng)站是一個(gè)較大的機(jī)會(huì)。而在當(dāng)時(shí)，音樂(lè)在阿里屬于邊緣業(yè)務(wù)。2007年，王皓從阿里離職創(chuàng)辦蝦米網(wǎng)。在蝦米的5名創(chuàng)始人員中，有4名來(lái)自阿里，可以說(shuō)是不折不扣的從阿里出走的團(tuán)隊(duì)。在2013年初，王皓又選擇以接受投資的方式重新回到阿里的懷抱，成為阿里分拆后25個(gè)事業(yè)部中的音樂(lè)事業(yè)部。

　　從阿里離職到創(chuàng)業(yè)，王皓只是其中一個(gè)代表。過(guò)去幾年，從阿里出走創(chuàng)業(yè)的人很多，比如如今做投資的原口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)、蘑菇街的陳琪、馬伯樂(lè)的蔣海炳、丁香園CTO馮大輝、支付寶原首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師白鴉等。

　　一名從阿里離職創(chuàng)業(yè)的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，阿里出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者更具備適應(yīng)和變通能力，而百度和騰訊的員工，更習(xí)慣依賴平臺(tái)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)的不適應(yīng)程度略大一些。

　　“阿里味兒”

　　阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總常揚(yáng)，在阿里的花名叫劉墉，他對(duì)本報(bào)記者表示，在阿里巴巴，他聽到最多的一個(gè)詞叫“味道”。

　　阿里巴巴在招聘的時(shí)候，專門設(shè)立了一個(gè)職位，叫“聞味官”。聞味官一般由阿里巴巴的老員工來(lái)?yè)?dān)任，通常在幾句閑談當(dāng)中，他們能了解到一名應(yīng)聘員工有怎樣的夢(mèng)想。

　　阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)，也被稱為“阿里味兒”。阿里味兒，是一個(gè)產(chǎn)生各種神帖的地方，也是阿里巴巴董事局主席馬云常逛的地方。馬云經(jīng)常在這里發(fā)帖，而馬云的帖子底下，常見到很多員工在給馬云扣分，有指責(zé)他標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤的，有不同意他觀點(diǎn)的，有直接說(shuō)“前戲太長(zhǎng)，快點(diǎn)進(jìn)入主題”的。劉墉說(shuō)，這就是阿里的一種直接、開放的氣味。而騰訊的內(nèi)網(wǎng)帖子下，極少能看到有員工敢給馬化騰扣分的。

　　這種敢批評(píng)，勇于接受批評(píng)的文化不僅表現(xiàn)在馬云身上，更體現(xiàn)在日常的產(chǎn)品討論中。劉墉說(shuō)，最早的阿里巴巴更簡(jiǎn)單，有新產(chǎn)品上線，內(nèi)網(wǎng)BBS就開始罵，說(shuō)這個(gè)點(diǎn)不靠譜，那個(gè)點(diǎn)不靠譜。

　　這實(shí)際上也是一種勇于表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的精神，它平抑了馬云在阿里內(nèi)部的神級(jí)符號(hào)。雖然，阿里員工的文化認(rèn)同感較強(qiáng)，但每個(gè)員工的思想并沒(méi)有受到上層影響，而是極為活躍。這種思活躍維，也激發(fā)了阿里的內(nèi)部創(chuàng)新，并萌動(dòng)了員工的創(chuàng)業(yè)思潮。

　　在賣給阿里巴巴之前，蝦米也曾引入過(guò)盛大的投資。為何沒(méi)有最終投靠盛大?“這可能是‘味兒’就不對(duì)了。”王皓稱。

　　日記文化到創(chuàng)新平臺(tái)

　　淘寶的創(chuàng)新機(jī)制最早始于2005年開始的日記文化。

　　沈琦是2003年非典時(shí)期進(jìn)入淘寶的，花名雙兒。她表示，2005年，淘寶的每名員工都必須寫一篇成長(zhǎng)日記并發(fā)表在內(nèi)網(wǎng)上，后來(lái)發(fā)現(xiàn)日記中有越來(lái)越多的創(chuàng)新點(diǎn)子。2007年，淘寶開始每周進(jìn)行創(chuàng)新比賽，創(chuàng)新項(xiàng)目以周報(bào)的形式體現(xiàn)。2008年，隨著淘寶平臺(tái)的擴(kuò)大和進(jìn)一步創(chuàng)新的需要，淘寶開始出臺(tái)“賽馬機(jī)制”。只要你是一名淘寶員工，對(duì)任何產(chǎn)品有看法或想法，就可以在該機(jī)制內(nèi)向公司要錢要人，成立項(xiàng)目組。聚劃算就是從賽馬機(jī)制中脫穎而出的項(xiàng)目。

　　在淘寶負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師子柳透露，淘寶的第一個(gè)項(xiàng)目代號(hào)叫BMW，其意就是要像寶馬一樣擁有強(qiáng)勁動(dòng)力，還有一些代號(hào)包括千島湖等等。而被安排在“小黑屋”的項(xiàng)目則是頂級(jí)項(xiàng)目�！靶『谖荨敝傅氖邱R云在杭州湖畔花園的住所。1999年春，“十八羅漢”在這里開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之旅。2003年的淘寶網(wǎng)、2007年的淘寶商城、2010年的一淘，也都從這里開始。

　　杭州Beta Cafe的運(yùn)營(yíng)者也是阿里前員工。他對(duì)記者表示，阿里對(duì)老員工不錯(cuò)，大家在阿里賺到了錢，有錢創(chuàng)業(yè);其次，電商近年較熱，阿里的員工又更理解電商，較容易找到資源;此外，阿里中層員工較務(wù)實(shí)，雖然平臺(tái)力量大，但每個(gè)人的鍛煉也很高，出來(lái)創(chuàng)業(yè)后適應(yīng)力較強(qiáng)，比較能夠接地氣，而百度、騰訊的員工因?yàn)槠涔�司平臺(tái)力量大于個(gè)人，出來(lái)創(chuàng)業(yè)不適應(yīng)的程度較大一些。

　　蘑菇街市場(chǎng)副總李研珠至今仍然記得在阿里時(shí)群居似的工作狀態(tài)。即使從阿里離職出來(lái)，阿里的員工也經(jīng)常抱團(tuán)，彼此交流，這個(gè)特點(diǎn)比百度、騰訊的員工要明顯得多。

　　走出去的阿里人

　　如果說(shuō)，王皓是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不是當(dāng)時(shí)阿里的發(fā)展重點(diǎn)而出走創(chuàng)業(yè)的，那么，陳琪就略有不同。

　　在談到為何離開阿里出去創(chuàng)業(yè)時(shí)，陳琪表示，在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是在一個(gè)整體的大商業(yè)系統(tǒng)框架內(nèi)，必須要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去做到與公司整體或不同部門的換位思考，但有時(shí)候，因?yàn)楹茈y在跨部門中爭(zhēng)取到更多資源，而與其他部門略有沖突。

　　還有一些不愿透露姓名的離職創(chuàng)業(yè)者則認(rèn)為，是自身發(fā)展方向、節(jié)奏和整個(gè)公司進(jìn)度的不合拍。

　　阿里內(nèi)部頻繁的調(diào)崗調(diào)整，也給一些不適應(yīng)的員工帶來(lái)了更多的出走理由。劉墉表示，僅在去年，阿里巴巴就總共發(fā)生過(guò)3萬(wàn)人次的員工調(diào)整，包括換部門、換老板，而阿里巴巴總共員工也就2萬(wàn)4千多名，這說(shuō)明平均每人有超過(guò)一次的調(diào)整。這種大規(guī)模的崗位調(diào)整被阿里巴巴認(rèn)為是“擁抱變化”的態(tài)度體現(xiàn)。其負(fù)面的效果，就是業(yè)務(wù)的交接和崗位輪轉(zhuǎn)的磨合度。

　　當(dāng)年跟隨王皓一起從阿里巴巴離職創(chuàng)業(yè)的蝦米網(wǎng)COO思踐對(duì)記者表示，是否選擇離職創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)上只是對(duì)阿里文化和價(jià)值觀的認(rèn)知程度的問(wèn)題�！鞍⒗镂幕�講的是道，阿里集團(tuán)講的是生態(tài)的建立，所以，是否在阿里公司內(nèi)部做事，只要秉承共同的道，能夠共同促進(jìn)阿里生態(tài)的發(fā)展，就是同道中人。”