二線城市有著低成本的優(yōu)勢，但是對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，總部之外設立分公司也意味著更高的成本支出，更大的擴張風險。

　　當樂網(wǎng)從北京遷往成都，選擇的是創(chuàng)始人帶領核心人才入川，以創(chuàng)業(yè)公司的低姿態(tài)重新打拼。

　　低調(diào)的二次創(chuàng)業(yè)

　　2010年9月，當樂網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張俊彥參加成都軟件園游戲聯(lián)盟會議，朋友開車帶他把整個高新區(qū)轉(zhuǎn)了一圈。他發(fā)現(xiàn)園區(qū)的環(huán)境和配套以及周邊規(guī)劃都非常不錯。彼時的北京，當樂為了招到好的人才把公司搬到了租金高昂的中關(guān)村，住在南三環(huán)的張俊彥去一趟公司僅路上就要花近2小時。

　　用當樂網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO肖永泉的話說，在北京創(chuàng)業(yè)感覺成本壓力下，企業(yè)員工都被逼到墻角了，看不到明天。于是，當時急于想要為當樂找一個能安身立命的大后方，團隊綜合考察了西安、武漢、成都等城市，最終認為成都的手機游戲氛圍最好，已經(jīng)有些大互聯(lián)網(wǎng)公司，比如淘寶、騰訊等在當?shù)嘏囵B(yǎng)了一部分人才，因此最終選擇成都作為當樂的大后方。

　　“起初我們先找了一間半地下的免費辦公室，當時的規(guī)模實力完全可以租環(huán)境更好更大的辦公室。我的想法是能在這里呆住的人，其他任何地方都能呆�！碑敇肪W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張俊彥在當樂的內(nèi)刊里這樣來描寫自己在成都創(chuàng)業(yè)的開始。

　　肖永泉告訴《中國經(jīng)營報》記者，他們一去并沒有很鋪張，就是以低姿態(tài)進入成都重新創(chuàng)業(yè)�！斑@樣對我們來說既能節(jié)省成本，也能保持核心團隊的創(chuàng)業(yè)工作狀態(tài)�！�

　　如今看來，這種創(chuàng)始人帶隊抱著二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)在成都設立分公司，保持了原有的公司凝聚力和高效，不僅留住了當初跟過去的三個核心人才，同時也在當?shù)刂饾u搭建起穩(wěn)定的團隊。

　　兩地辦公的分工協(xié)作

　　事實上，當樂的遷移過程也伴隨著業(yè)務布局調(diào)整的失誤。2011年移動互聯(lián)網(wǎng)市場最熱的當屬安卓應用開發(fā)，而iOS的開發(fā)者重點做海外市場。彼時成都有多家在海外市場獲得盈利的知名手機游戲商，但做手機游戲發(fā)行代理的當樂卻放棄了抓住海外市場的先機，直到第四季度才開始做iOS平臺。

　　肖永泉坦承，現(xiàn)在看當時沒有做iOS是一個很大的失誤。剛開始沒有想好是不是做iOS，是北京做，還是成都做，花了一年時間實驗，浪費了好的時機。

　　實際上對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，建立分公司最大的問題是如何兩地協(xié)作辦公。當樂在這一點上，顯然是浪費了不少時間和精力。

　　張俊彥如此回憶：“2011年上半年，到成都半年后，開始思考團隊是繼續(xù)擴大還是回去。因為試點半年的工作已經(jīng)完成，跟大家交流結(jié)果也是認可成都的環(huán)境以及發(fā)展前景，包括個人發(fā)展等。期間內(nèi)部有過一些比較激烈的爭論，最后決定繼續(xù)在成都發(fā)展，包括讓技術(shù)和產(chǎn)品逐步本地化�！�

　　可見，團隊的雙軸運作還是需要迅速果斷的決策，明確的分工，才能有助于業(yè)務的開展。經(jīng)過一段時間的猶疑，當樂確定將iOS業(yè)務線放在成都發(fā)展，但已經(jīng)浪費了市場先機。

　　肖永泉表示，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，現(xiàn)在逐步實現(xiàn)人才本地化，成都的人才梯隊、產(chǎn)品、開發(fā)、運營、推廣團隊都非常均衡，為當樂開辟了iOS的新業(yè)務線，徹底扭轉(zhuǎn)和改變當樂在iOS平臺產(chǎn)品和用戶薄弱的現(xiàn)狀。

　　對于人才團隊的搭建，肖永泉強調(diào)，自備核心人才對于分公司很重要，最初，是由創(chuàng)始人帶北京的核心技術(shù)人才過去，初始用北京人才帶動，逐漸過渡到倚重本地培養(yǎng)的員工。

　　據(jù)了解，當樂目前成都的團隊100多人，當初從北京過去的兩個核心技術(shù)人才已經(jīng)在當?shù)刭I了房子安家�！拔磥碓谌藛T擴張上的增速會超過北京。成都分公司對于當樂逐漸成為培養(yǎng)人才與新產(chǎn)品的戰(zhàn)略后方和緩沖地帶。”